takya.ru страница 1страница 2
скачать файл






Федеральное агентство по печати

и массовым коммуникациям

Российский рынок

периодической печати
2007 год


Состояние, тенденции и перспективы развития


ДОКЛАД

Настоящий доклад продолжает практику подготовки и публикации ежегодных докладов Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям о состоянии и развитии рынка периодической печати Российской Федерации, начатую в 2005 году докладом «Российский рынок периодической печати, 2005 год. Состояние, тенденции и перспективы развития», и продолженную в 2006-2007 годах докладами «Российский рынок периодической печати, 2006 год. Состояние, тенденции и перспективы развития» и «Российский рынок периодической печати, 2007 год. Состояние, тенденции и перспективы развития».



Доклад подготовлен Управлением

периодической печати, книгоиздания и полиграфии

Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

Авторы доклада выражают искреннюю признательность за предоставленную информацию и помощь в его подготовке и рецензировании:



  • TNS Gallup Media;

  • Ассоциации коммуникационных агентств России;

  • Ассоциации распространителей печатной продукции;

  • Гильдии издателей периодической печати;

  • Межрегиональной ассоциации полиграфистов;

  • Содружеству бумажных оптовиков;

  • ФГУП «Почта России»;

  • Абову Е.В., заместителю генерального директора ЗАО «Информационно-издательский концерн «Российская газета», вице-президенту WAN и ГИПП;

  • Акопову Р.П., генеральному директору ЗАО «Издательский дом «Проф-Медиа»;

  • Бирюкову Д.В., президенту ЗАО «Издательство «Семь Дней»;

  • Васильеву С.А., генеральному директору ЗАО «Группа Компаний «Видео Интернешнл»;

  • Елину Л.Н., генеральному директору ЗАО «Эгмонт Россия Лтд»;

  • Федотову М.А., секретарю Союза журналистов России;

  • Шкулёву В.М., председателю Совета директоров ООО «Издательский дом «АФС» и ЗАО «ИнтерМедиаГруп», вице-президенту FIPP и ГИПП.




СОДЕРЖАНИЕ:

ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ 4
МЕДИААКТИВЫ. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ 10
ГАЗЕТЫ И ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКИ 13
ЖУРНАЛЫ 24
РЕКЛАМА В ПРЕССЕ 34
РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПРЕССЫ 42
ГОСПОДДЕРЖКА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ

ПЕЧАТИ И МЕСТНАЯ ПРЕССА 48
КАДРЫ СМИ 54
ПОЛИГРАФИЧЕСКИЕ УСЛУГИ И БУМАГА 58
ИНТЕРНЕТ И ПРЕССА 63
ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СФЕРЫ

ПЕЧАТНЫХ СМИ 68




ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ


В 2007 году российский рынок печатных средств массовой информации продемонстрировал хорошую динамику развития и качественные изменения, связанные с превращением газетно-журнальной индустрии страны в эффективный бизнес. Выросли портфельные инвестиции в СМИ, капитализация медиакомпаний, их доходы от рекламы и реализации тиражей. Активно развивались полиграфия и медиа-технологив, ускорились структурные преобразования в медийных компаниях, связанные с укрупнением и диверсификацией бизнеса СМИ.

По оценкам экспертов, за прошлый год в стране было реализовано периодических печатных изданий на сумму 72,64 млрд. рублей ($2,85 млрд.), в том числе по подписке на 16,763 млрд. рублей ($658,1 млн.). Доля бесплатной прессы составила 15,49 млрд. рублей ($607 млн.). В совокупности российский рынок периодической печати (распространение + реклама) в 2007 году превысил 122,44 млрд. рублей ($4,8 млрд.) и относительно уровня предыдущего года вырос на 11,14%. Однако структура самого рынка изменилась незначительно: на 0,7% увеличилась доля доходов от рекламы, на 1,6% - доля бесплатной прессы, тогда как доли продаж периодики в розницу и по подписке сократились на 1% и 1,3% соответственно.

Инвестиционная активность на медиарынке России 2007 году сохранялась высокой и по сумме сделок перекрыла показатели 2006 года. Эксперты считают, что новые и старые игроки инвестировали в него в общей сложности не менее 95-96 млрд. рублей (около $3,7 млрд.). Но вычленить из данной суммы инвестиции собственно в прессу практически нереально, поскольку глобализация привела к тому, что в современном мире конкурировать между собой начинают одновременно по существу все виды средств массовой информации. Российские СМИ тоже либо втягиваются в общую тенденцию, либо становятся все более уязвимыми перед экспансией транснациональных медиакорпораций. Сегодня невозможно издавать местную газету, делать программу на местном радио или телевидении, ориентируясь исключительно на свои пристрастия и личный опыт. Такой архаичный продукт, скорее всего, останется невостребованным, поскольку практически повсеместно потребитель с помощью спутникового телевидения или Интернета может без труда узнать все интересующие его события в мире. Причем услышать и увидеть это устами и глазами мастеров экстра-класса.

Иными словами, чтобы быть успешной в эпоху высоких информационных технологий, современной прессе необходимо думать о синтезе жанров, использовании всех возможностей мультимедийной среды, имея в виду бурное развитие изданиями интернет-версий и интернет-приложений к своему печатному продукту. Причём журналист в новых условиях должен уметь работать не только с текстом, но и со звуком, с фото- и видеоизображением. Прорыв в виртуальный мир требует современной техники, которая в свою очередь, стоит немалых денег. Выход только один – концентрация и создание медиахолдингов, когда под одной крышей объединяются газеты, журналы, радиостанции, телестудии, интернет-ресурсы и т.д.

Россия не исключение. В настоящее время в стране действуют около двух десятков диверсифицированных медиахолдингов с общей капитализацией от 12,75 до 191,25 млрд. рублей ($0,5 до $7,5 млрд.) соответственно («Газпром Медиа», «СТС Медиа», «РБК», «Проф-Медиа», «Russian Media Ventures», «Independent Media Sanoma Magazines», «HFS-ИнтерМедиаГрупп», «Московский комсомолец», «ЕСН», «Бурда», «Ньюс медиа», «Промсвязькапитал» и др.).

Эксперты прогнозируют, что инвестиционная активность на российском рынке СМИ в ближайшие годы останется высокой. В качестве основных причин повышения внимания инвесторов к этому рынку они рассматривают его размер, а также темпы роста и скорость внедрения новых технологий. По оценке TNS Gallup AdFact, в ближайшие 3-5 лет медиарынок России будет переживать сильные качественные изменения в связи с увеличением числа каналов коммуникаций с аудиторией и изменением способа доставки контента. Если в настоящее время деятельность медийных компаний очень жестко завязана на три составляющие: производство контента, бренд, который с этим контентом связан, и канал коммуникации, то в будущем ситуация будет такова, что на рынке станут доминировать компании, где бренд жёстко привязан к производству контента. Тогда как каналов дистрибуции будет несколько, и компании смогут выбирать, каким образом доносить информацию до аудитории. Пионер этой тенденции - РБК. В данном холдинге и газета, и журнал, и телеканал, и сайт – всё выходит под одним брендом.

Очевидно и то, что качественные технологические изменения неизбежно приведут к изменению положения на медиарынке классических игроков. Сегодня, например, активными его участниками стали интернет-компании Яндекс и Mail.ru, которые ещё совсем недавно в данном качестве на нём представлены не были.

При этом, любая сделка, происходящая на медиарынке, всегда представляет собой комбинацию интересов, связанных и с экономической, и с политической составляющей, так как любое СМИ - потенциальный канал коммуникации с избирателями. Но баланс политических и экономических интересов в разных СМИ - различен. И, насколько можно судить, сделки последнего времени, носят преимущественно экономический характер.


По темпам роста российский рынок прессы продолжает оставаться одним из признанных мировых лидеров, что привлекает к нему пристальное внимание со стороны самых разнообразных медийных игроков. Без особого преувеличения можно констатировать - в последние годы Россия превращается в своеобразную Мекку для представителей мировой прессы. В июне 2006 года здесь состоялся, например, 59-й Всемирный газетный WAN (Всемирная газетная ассоциация), саммит мировой прессы, как его часто называют, собравший более 1700 издателей, редакторов, лидеров международных и национальных ассоциаций прессы из 104 стран мира и признанный самым успешным за всю историю этой организации. В июне 2007 года в Москве прошел Всемирный конгресс Международной федерации журналистов (IFJ), можно сказать, журналистский саммит. А в том же месяце на выставку - конференцию «Publishing Expo-2007», организованную Гильдией издателей периодической печати при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, съехались со своими программами первые лица ведущих мировых издательских ассоциаций: Всемирной газетной ассоциации (WAN), Международной федерации журнальной прессы (FIPP), Международной ассоциации газетных и медиатехнологий (Ifra).

Последние два мероприятия проходили в Международном торговом центре на Краснопресненской набережной с интервалом в 2 недели, что создавало почти сюрреалистическое ощущение попадания в две разные страны при входе в одно и тоже здание. На конгрессе журналистов, по крайней мере, в части посвященной России – звучал сплошной плач по утраченной в последние годы свободе слова, жалобы на цензуру, убийства журналистов и т.д. Тоска, одним словом. На выставке-конференции - динамизм и развитие, атмосфера гудящего улья. Создавалось такое ощущение, что люди вдруг проснулись от спячки, поняли, что отстали от мировых издательских тенденций и энергично наверстывают упущенное, жадно перенимая самый передовой иностранный опыт и присматриваясь к самым современным издательским технологиям.

На самом деле, считает главный редактор журнала «Стратегии и практика издательского бизнеса. Ifra-ГИПП Magazine» Алексей Панкин, это, конечно же, одна страна, но идущая к созданию нормальной независимой прессы очень причудливым путем. В первое десятилетие российской независимости терпимость властей к плюрализму в медиа была почти безграничной, зато экономическая политика удушала саму возможность независимости. СМИ оказались вытесненными на богатый черный рынок пропагандистских услуг, который, собственно, этот столь милый журналистскому сердцу плюрализм и оплачивал.

Во втором десятилетии экономические условия значительно улучшились. Объём рынка заметно вырос, а отрасль стала более прозрачной и инвестиционной привлекательной, что породило неподдельный интерес к ней со стороны разнообразных инвесторов и поставщиков. Один из ведущих западных экспонентов выставки «Publishing Expo-2007» сообщил, например, что его компания, ушедшая с российского рынка 17 лет назад, вновь решила показать свой флаг в России, а другой поделился радостью, что выставку пропустили главные конкуренты. Аналогичным образом оценивали российский рынок прессы и участники международной конференции «Конфликт моделей распространения прессы в России и в Европе», организованной Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП) 14 февраля 2007 года при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, и собравшей более 70 представителей ведущих издательских домов и фирм по распространению печати из России, Германии, Италии и Испании,

Правда, терпимость к СМИ во втором десятилетии российской независимости снизилась. В результате, проявились новые странности развития. Президент FIPP констатировал, что журнальная отрасль в России вышла на уровень мировых стандартов и развивается опережающими темпами, тогда как генеральный директор WAN обратил внимание на то, что газеты по-прежнему в массе своей отстают от требований потребителей. Что и понятно. Журналы – это в основном образ жизни, бытовые потребности аудитории, в которые сверху никто особо не вмешивается. Газеты, наоборот, преимущественно политика, и здесь в отношениях издатель-читатель много привходящих факторов, которые к рынку отношения не имеют. Учредителями абсолютного большинства региональных и практически всех районных (городских) газет в Российской Федерации, например, по-прежнему остаются соответствующие органы государственной и муниципальной власти, что, естественно, отражается на редакционной политике этих изданий и их экономической независимости, поскольку все они, так или иначе, субсидируются из средств региональных и местных бюджетов.

Так, в бюджете Москвы на 2008 год заложено 4,8 млрд. рублей на текущее содержание городского телевидения и 697 млн. рублей на городскую печать. Помимо них отдельной строкой выделяется 617 млн. рублей ОАО «ТВ Центр» на переоснащение технической базы и модернизацию оборудования. Ещё 500 млн. рублей тратится на «завершение третьей очереди проекта развития ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь».

ОАО «Агентство «Татмедиа» (включает 8 республиканских газет и 11 журналов, 88 районных и городских газет общим тиражом 579 тыс. экземпляров (средний тираж в 2007 году), информагентство «Татар-информ», электронную газету «Интертат», 2 издательско-полиграфических комплекса, 7 городских типографий и телерадиокомпания) в 2008 году сможет оперировать предназначенными для финансирования СМИ бюджетными ресурсами в сумме более 630 млн. рублей.

По данным Управления по делам печати Министерства информационной политики, общественных и внешних связей Оренбургской области, 50 газет и один журнал Оренбуржья получают господдержку. 39 газет зарегистрировано в форме государственных унитарных предприятий, соучредителями восьми изданий (в том числе четырех национальных газет – на башкирском, немецком, татарском, украинском языках) являются региональные и муниципальные органы власти, пять изданий субсидируются из областного бюджета как социально-значимые проекты. И так повсеместно.

Иными словами, другая страна, а точнее огромный массив периодических печатных изданий Российской Федерации, которые по настоящему в рыночные отношения на сегодняшний день не включены, к сожалению, существует. И это крайне негативно сказывается на развитии российского рынка средств массовой информации, особенно его газетного сектора. Любые обобщения, конечно, хромают. Но если говорить о «средней температуре по отрасли», то она такой, видимо, останется до 2008 года, когда, собственно, и начнёт отсчёт третье десятилетие российских реформ.

Чего ждать дальше? Судя по динамике роста экономики страны в целом, и рынка СМИ в частности, - дальнейшего его развития, хотя, возможно, и не столь последовательного, как хотелось бы. Весьма показательным в этом смысле является заявление генерального директора WAN Тимоти Болдинга, сделанное им на выставке-конференции «Publishing Expo-2007», о том, что «с течением времени и по мере того, как российские издатели продолжат усваивать передовой опыт газетной отрасли в других странах, они будут все меньше стенать по поводу политических ограничений и все больше просто делать хорошие и прибыльные газеты». Это выражение, на наш взгляд, должно стать для участников российского рынка прессы не просто красивым лозунгом, но главной практической целевой установкой на обозримую перспективу.

Еще одним важным событием 2007 года стала II-я межотраслевая конференция «Средства массовой информации, книгоиздание, полиграфия: итоги 2006 года и перспективы развития», состоявшаяся 6 марта 2007 года в Москве с участием первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Д.А. Медведева. Конференция проанализировала выполнение рекомендаций такой же конференции, состоявшейся в 2006 году, определила наиболее актуальные проблемы развития отрасли в настоящем и наметила пути решения ряда принципиально важных для нее вопросов. Участники конференции продемонстрировали решимость активно отстаивать интересы СМИ, книгоиздания и полиграфии, делая акцент на сохранении и развитии их экономической независимости, создании равных условий хозяйствования и добросовестной конкуренции между всеми субъектами рынка, а также наметили комплекс мер, направленных на оптимизацию налогового бремени средств массовой информации и книгоиздания, связанных с образованием, наукой и культурой, и на определение реальных параметров рынка прессы страны с точки зрения представленных на нём изданий, число которых, безусловно, много меньше зарегистрированных в 1991-2007 годах, что существенно затрудняет медиапланирование и вынуждает участников рынка принимать управленческие и иные решения, основываясь преимущественно на экспертных оценках, которые нередко весьма приблизительны.

Во исполнение этих решений, при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Национальный Координационный Совет Прессы подготовил предложения по оптимизации налогового бремени средств массовой информации и книгоиздания, связанных с образованием, наукой и культурой, которые были рассмотрены и в основном одобрены коллегией Роспечати, состоявшейся 27 сентября 2007 года. После доработки и дополнительной юридической экспертизы, они будут внесены в Правительство Российской Федерации в установленном порядке. Также при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, начиная с 2005 года Гильдия издателей периодической печати реализует проект «Медиастат», направленный на создание постоянно действующей электронной системы сбора и обработки статистической информации о реально издаваемых в России печатных СМИ, а также о полиграфических и торговых предприятиях, занятых их производством и сбытом. Есть основания полагать, что к концу 2007 года эта система начнет действовать в экспериментально-рабочем режиме.



Помимо неадекватности налогообложения прессы и недостатка статистической информации о рынке периодики существуют другие проблемы, затрудняющие развитие индустрии печатных СМИ. В первую очередь они связаны с непрозрачностью и слабым технологическим состоянием систем подписного и розничного распространения прессы. К этому следует добавить подчас невысокий уровень контента, широкое распространение заказных материалов, отсутствие редакционных стандартов. Нередки случаи прямого нарушения законодательства Российской Федерации о СМИ, особенно в области рекламы. Отраслевые эксперты убеждены, что именно в этом кроется одна из главных причин сокращения интереса к прессе и относительно медленного роста ее рекламных доходов по сравнению с другими отраслями индустрии СМИ.

Но в целом российский рынок периодики демонстрирует много позитивных перемен. Издатели активно переходят на новые бизнес-модели, технологии и форматы, радикально модернизируют работу своих редакций, в корне пересматривают маркетинговую политику, понимая, что без всего этого невозможно адаптировать традиционный издательский бизнес к новым условиям цифровой медиасреды, выстроить эффективные отношения с читателями и рекламными клиентами, правильно позиционировать себя на фоне ТВ, радио, Интернета и стремительно растущих «новых медиа».



Это позволяет ведущим издательским домам России, несмотря на сокращение совокупной аудитории одного выпуска изданий у многих из них (см. таблицу ниже), не только сохранять, но и успешно наращивать финансовые и рекламные показатели на рынке прессы страны.

Ведущие издательские дома России:

по аудитории (2005–2006)


Издательский дом


Совокупная аудитория одного выпуска всех изданий ИД в 2005 г. (тыс. чел.)

Совокупная аудитория одного выпуска всех изданий ИД в 2006 г. (тыс. чел.)

Проф-Медиа

25 305,8

23  644,5

Burda

22 635,0

21 998,8

HFS-ИнтерМедиаГруп

18 599,1

20 040,9

Аргументы и Факты

19 337,9

18 812,5

Пронто-Москва

19 220,5

18 205,1

Бауэр Россия (Логос-Медиа)

17 186,8

15 795,8

Московский комсомолец

14 473,8

12 788,5

Independent Media SM

10 095,0

10 502,1

7 Дней

10 588,6

10 446,4

СПИД-инфо

9 177,2

7 886,8

Мир новостей Медиа

8 384,0

6 065,9

За рулем

5 966,9

6 015,1

Коммерсантъ

6 335,3

5 793,9

Медиа Парк

5 753,6

5 200,2

Conde Nast

3 549,8

4 437,3

Источник: TNS Gallup Adfact

(по полугодовой аудитории для городов с населением от 100 тыс. человек)
Следует также отметить возрастающую роль, консолидацию и влияние отраслевых организаций на развитие отрасли печатных СМИ. Это позитивный момент, так как во всем мире именно отраслевые объединения являются основой для создания механизмов саморегулирования в отрасли и превращению ее в конкурентоспособный, социально ответственный и привлекательный для инвестиций бизнес.

В конце 2006 года по инициативе Гильдии издателей периодической печати был создан Национальный Координационный Совет Прессы, который объединил ведущие отраслевые некоммерческие объединения:

издателей: Гильдию издателей периодической печати, Альянс Независимых Региональных Издателей, Национальную Ассоциацию Издателей, Альянс руководителей региональных СМИ России, Некоммерческое Партнерство «Издательская Инициатива»;

распространителей печатной продукции – Ассоциацию распространителей печатной продукции и Национальную сеть распространителей прессы «Союзпечать»;

полиграфистов – Межрегиональную ассоциацию полиграфистов и Московский полиграфический союз;

организации бумажной индустрии – Российскую ассоциацию организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности и Содружество бумажных оптовиков.

Цели Совета – представление и защита общих интересов участников индустрии печатных СМИ: объединение усилий с целью проведения скоординированной политики развития и саморегулирования индустрии печатных СМИ; формирование и представление единой позиции российского сообщества печатных СМИ в структурах государственной власти и общественных кругах; поднятие авторитета отрасли печатных СМИ, повышение социальной ответственности, прозрачности и инвестиционной привлекательности индустрии. Очень хотелось бы, что бы всё это удалось реализовать на практике, т.к. пока зримых примеров умения договариваться и сообща решать текущие и стратегические проблемы рынка индустрия печатных СМИ, к сожалению, не демонстрирует. Хотя давно очевидно, что преобладающая позиция «каждый сам по себе», в основном то и порождающая неэффективность корпоративного взаимодействия на рынке печатных СМИ страны между самими издателями, издателями и распространителями, издателями и полиграфистами, а также их отраслевыми объединениями, делу не только не способствует, но и многие годы тормозит решение ряд принципиальных проблем, одинаково важных для дальнейшего развития, скажем, как «Московского комсомольца», так и «Комсомольской правды». Речь, безусловно, не идёт о неком монопольном сговоре против конкуренции. Наоборот, медиасообщество, на наш взгляд, должно, наконец, всерьёз озаботиться тем, чтобы правила этой конкуренции были едины для всех, а каждый участник рынка мог строить свой бизнес на внятной и прозрачной основе, с учетом разумных и обоснованных экономических интересов своих партнёров.

МЕДИААКТИВЫ. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ


Доминирующей тенденцией M&A на рынке медиаактивов России в 2007 году являлась консолидация разнообразных средств массовой информации в составе диверсифицированных медиахолдингов, число которых быстро растёт, как и их капитализация. Впечатляют масштабы сделок и в чисто денежном выражении.

В конце июля 2007 года из медиаактивов А.Б. Усманова было создано ООО «КоммерсантЪ Холдинг». В собственность новой компании переданы 100% акций ЗАО «ИД «КоммерсантЪ» (владеет газетой «КоммерсанЪ», журналами «Власть», «Деньги», «Секрет фирмы», «Автопилот» и интернет-изданием «Газета.ру») и готовящаяся к запуску музыкально-информационная радиостанция. Доли в телеканалах «7ТВ» (50%, приобретена в ноябре 2007 г.) и «МузТВ» (75%, приобретена в июне 2007 г.) оставлены за её пределами. По словам коммерческого директора ИД «КоммерсантЪ» Павла Филенкова, это связано со структурой собственности активов - в холдинг вошли только те из них, где доля А.Б. Усманова достигает 100%.

Тогда же газета «КоммерсантЪ» сообщила, что А.Б. Усманов ведет переговоры о покупке контрольного пакета акций холдинга «Телекоминвест» и 100% бермудского фонда IPOC, совместно владеющих 39,3% акций «МегаФона» - третьего по величине в России оператора сотовой связи. Стоимость пакета составляет около $4,5 млрд. и, по мнению экспертов, стоит того, поскольку в состоянии обеспечит формирующемуся холдингу сногсшибательный эффект синергии в наступающую эпоху цифрового и мобильного ТВ. Кроме того, «Телекоминвесту» принадлежат ещё одно из старейших российских изданий - журнал «Огонек» и его новый проект - общественно-политический еженедельник «Номер один», ориентированный на молодёжную аудиторию.

По мнению президента Группы компаний «Hachette Filipacchi Shkulev & ИнтерМедиаГрупп» В.М. Шкулева, создание «КоммерсантЪ Холдинга» было необходимо для консолидации разноплановых активов ИД «Коммерсантъ», владелец которых сделал большое дело - вывел эти активы из офшоров и структурировал их должным образом.

Впрочем, существует и другая версия - реструктуризация активов медиамагната была затеяна с целью постепенной передачи контроля над ними конечному приобретателю, в роли которого, возможно, выступят структуры, близкие к «Газпрому». Кроме этого, возможно также проведение IPO компании, или оба действия в одном пакете.

Одним из самых активных M&A игроков на российском рынке СМИ по прежнему остаётся компания «Проф-медиа», образованная в 1997 году и являющаяся ныне крупнейшим частным инвестором практически во всех его сегментах. К своим многочисленным прежним приобретениям в сфере СМИ и индустрии развлечений, в 2007 года компания добавила телеканал MTV (куплен за $360 млн.), контрольный пакет акций системы контекстной рекламы «Бегун» и ООО «Радио Хит» («Радио 7»), принадлежащее ранее новосибирской рекламной группе «Диапазон». С 1 августа 2007 года на частоте «Радио 7» вещает радиостанция «Юмор FM», входящая в структуру «Проф-Медиа». Одновременно, в прошлом году как непрофильные были проданы газетные и полиграфические активы компании.

Таким образом, приобретения «Проф-медиа» в 2006-2007 годах совершались явно с учётом высоких темпов роста рынков теле/интернет-рекламы и были направлены на реализацию новой стратегии развития холдинга, базирующейся на консолидации и более эффективном управлении развлекательными медийными ресурсами, которые лучше капитализируются и менее чувствительны к начальственным пожеланиям.

В области кино «Проф-Медиа» управляет национальной сетью мультиплексов под маркой «Синема Парк», владеет контрольным пакетом акций компании «Централ Партнершип», ведущего российского производителя и дистрибутора теле- и кинопродукции, несколькими FM-радиостанциий в Москве и Санкт-Петербурге и других городах России, включая популярную станцию «Авторадио». Телевизионный блок компании, кроме MTV, представлен национальной телесетью «ТВ-3» и телеканалом «2х2». В сегменте печатных СМИ «Проф-Медиа», владеет журнальным издательским домом «Афиша» и «B2B Медиа», издателем B2B журналов. Основным инвестором «Проф-медиа» является корпорация «Интеррос», поставившая перед холдингом задачу быть готовым к IPO в конце 2007 года.

Сохраняется интерес к проведению IPO и у других российских медиакомпаний. Например, холдинг «Ренова-Медиа» в сентябре 2007 года объявил о создании отдельного юридического лица ЗАО «Ренова-Медиа», на базе которого будут объединены все его «дочки». Объединение активов завершится к концу 2007 года. Помимо MCC, «Ренова-Медиа» владеет контрольными пакетами акций корпорации «Комкор», ЗАО «Телеинформ», белорусского оператора «Космос-ТВ», московских провайдеров «Миг Телеком» и «Корпорация EXE», петербургского кабельного оператора ТКС «Нева». 51% акций холдинга контролирует владелец группы «Ренова» Виктор Вексельберг, а 49% принадлежит председателю совета директоров компании Юрию Припачкину. Как заявляли в холдинге, к моменту выхода на IPO активы «Реновы-Медиа» должны стоить $22,5 млрд. Правда, пока же все компании группы оцениваются только в $1 млрд.

Не отказываются от планов проведения IPO и в «Газпром-Медиа». Первые сообщения об этом появились конце 2006 года. Тогда его активы были оценены в $4 млрд. Но уже в августе 2007 года со ссылкой на международные рейтинговые агентства Первый вице-премьер правительства и председатель совета директоров «Газпрома» Д.А. Медведев оценил компанию в $7,5 миллиардов долларов. Примеры можно множить.

Среди других знаковых событий 2007 года на рынке прессы, связанных с диверсификацией активов, следует отметить более тесное объединения с 1 июня 2007 года активов и консолидации структур управления издательских домов «Hachette Filipacchi Shkulev» (HFS) и «ИнтерМедиаГруп» (ИМГ). В компаниях введён институт вице-президентов, а дирекции HFS и ИМГ объединились. Вице-президенты вошли в правление HFS/ИМГ, координирующее деятельность обеих компаний. В HFS/ИМГ считают, что благодаря объединению управления структура компаниями должна стать более прозрачной и четко выстроенной. Реформы в HFS/ИМГ вызваны ростом бизнеса.

ИД «Hachette Filipacchi Shkulev», 51% которого принадлежит «Hachette Filipacchi Medias», а 49% президенту компании В.Н. Шкулеву, стал владельцем 85% ЗАО «ИнтерМедиаГруп» в 2004 году, после чего сумел резко увеличить долю этой компании на рынке. По оценкам Национальной Тиражной Службы (НТС), «ИнтерМедиаГруп» в настоящее время является крупнейшим сетевым издательским домом России, а его продукты - газеты «Антенна - Телесемь» и «Ва-банкъ» - самой крупной общероссийской еженедельной газетой и самой крупной общероссийской сетью рекламных газет. Сосредоточившись на развитии этих проектов, ИМГ в 2007 году продал свои непрофильные активы - пакеты акций ЗАО «Офсетная газетная фабрика Екатеринбург», типографии в Нижнем Новгороде, а также дух ежедневных газет - «Нижегородский рабочий» и «Призыв» (г. Владимир), покупателями которых выступили норвежской медиахолдинг «A-pressen Eastern Europe AS», нижегородский и владимирский предприниматели соответственно. ИД «Hachette Filipacchi Shkulev», в свою очередь, является одним из признанных лидеров на российском рынке женских и мужских глянцевых журналов.

Быстро увеличивает и диверсифицирует свои активы холдинга РБК, управляющий медиаактивами ОАО «РБК - Информационные системы». Начав инвестиции в печатные СМИ в 2006 году запуском журнала «РБК», газеты «РБК-daily» и приобретением ИД «Салон-пресс», в 2007 году холдинг приступил к изданию газеты «РБК daily - Санкт-Петербург» и начал вещание местного РБК-ТВ, тем самым существенно увеличив присутствие на рынке деловых СМИ Петербурга и Северо-Западного федерального округа. В том же году РБК приобрёл крупный пакет акций ЗАО «Агентство маркетинга и деловой аналитики», издающего журнал «Наши деньги», оценённый экспертами в $2-3 млн. в виду того, что быстро развивающийся сегмент журналов о личных финансах интересен рекламодателям. «Наши деньги» выходят в Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Самаре и Новосибирске тиражом 55 тыс. экземпляров с годовой выручкой от распространения и рекламы более $1 млн. Ещё одним его приобретением стала газета «Квадратный метр», купленная у ИД Родионова за $1-1,5 млн. Издание специализируется на информации о рынке недвижимости, а её годовая выручка составляет $1,4-1,6 млн. Из них 10-12% приходится на портал газеты www.m-2.ru. До этого холдинг издавал только журнал «Cnews». Наращивание медийных активов РБК, несомненно, продолжится, т.к. в компании уже принято решение о привлечении на эти цели более $300 млн., в том числе $183,5-227 млн. за счёт продажи дополнительной эмиссии акций в размере 17,4% уставного капитала, размещение которых состоится в конце 2007-насчале 2008 годов, и более $100 млн. кредитных средств. РБК уже в третий раз выходит на биржу: в 2002 году компания продала 16%, а в 2004 году - еще 11,6% акций дополнительной эмиссии. Кроме того, в апреле 2006 года компания разместила CLN на $100 млн. со сроком погашения в мае 2009 года. Как считают эксперты, РБК наращивает портфель проектов в сегменте печатных СМИ, чтобы расширить аудиторию за счет потребителей, которые не пользуются Интернетом.

В 2007 году состоялся выход из издательского бизнеса в России норвежской компании A-pressen Eastern Europe AS (AEE), решившей в течение двух-трех лет добавить к своим типографиям в Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Воронеже и подмосковном Долгопрудном еще четыре полиграфических комплекса в крупных городах России. Инвестиции в проект составят 40-50 млн. евро. Вероятно, имея опыт развития типографского бизнеса, норвежцы больше не хотят разделять политические риски, связанные с изданием газет, и собираются сосредоточиться исключительно на полиграфическом бизнесе, рентабельность которого в среднем в мире составляет 15-20%.

В известной степени последовал этому примеру и ИД «Комсомольская правда», заявивший о планах строительства в ближайшие два года девяти типографий в крупных российских городах. В том числе, Краснодаре, Владивостоке, Кемерово, Ставрополе, Уфе и Санкт-Петербурге. Инвестиции в каждую типографию составят около $3 млн. ИД «КП» также ведет переговоры о приобретении за $20 млн. 100% компании «Новая типография», владеющей типографиями в Красноярске, Перми, Самаре и Саратове. Сам ИД «КП» владеет сейчас тремя типографиями - в Иркутске, Волгограде и Казани, а в остальных регионах вынужден работать с партнёрами. Так что новые собственные типографии станут для него очень серьезным конкурентным преимуществом практически на всей территории России. Одновременно ИД «Комсомольская правда» ведёт переговоры со шведским концерном «Metro International» об издании в Москве на паритетных началах бесплатной газеты «Metro» и собирается на конкурсной основе привлечь инвестора для расширения своей деятельности в странах Балтии и Скандинавии. Проект предполагает вывод на местные рынки широкой номенклатуры изданий и рекламно-тематических приложений газеты «Комсомольская правда», а также создание общебалтийского русскоязычного интернет-портала. Совокупная читательская аудитория региона, включающего в себя Латвию, Литву, Эстонию, Финляндию и Швецию, оценивается примерно в 2,5 миллиона человек. Еженедельный тираж планируемых изданий предполагается довести до 80-100 тысяч экземпляров.

Развивается процесс M&A и в сфере B2b изданий. В частности, ЗАО «Актион-Медиа» - крупнейший в России издатель B2b периодики (выпускает 33 наименования профессиональных журналов и газет, включая журналы: «Главбух», «Финансы», «Кадровое дело», «Sales-бизнес», газету «Учет, налоги, право», электронную систему «Главбух», содержащую базу данных по законодательству с комментариями экспертов, и др.) - приобрело в 2007 году издательства «Статус-кво» (выпускает журналы «Российский налоговый курьер», «Зарплата», «Упрощенка» и другие налоговые издания), а также его дочерние компании: книжное издательство «Налог-инфо», издательства «Налоги и платежи» (Уфа), РА «Проф-актив», добавив их к своим прежним «дочкам» - агентству прямой подписки на профессиональную литературу, книжному издательству ООО «Вершина» и продавцу рекламы в изданиях компании ООО «Актион-реклама». По оценке экспертов, стоимость приобретений «Актион-Медиа» составляет около $20 млн. Владельцы компании «Статус-кво» в обмен на доли ООО «Статус-кво» получили пакеты акций ЗАО «Актион-Медиа». После завершения сделки в рамках медиагруппы объединены финансовый блок, логистика и дистрибуция подписки. Редакции журналов, выпускаемых сейчас «Статус-кво», а также маркетинг и продажи рекламы остались в структуре этой компании. Приобретённые журналы отлично дополнили ниши, не занятые прежними изданиями ЗАО «Актион-Медиа». После реорганизации менеджмент «Актион-Медиа» рассчитывает увеличить тиражи выпускаемых изданий за счет использования имеющихся ресурсов в дистрибуции подписки и партнерской сети, а рекламодатели получат возможность по размещению пакетной рекламы, рассчитанной на женскую аудиторию бухгалтеров.

В середине 2007 года подписали соглашение о стратегическом партнерстве и формировании объединенной медиагруппы под брендом «Вся Россия» концерн «Радио-центр», межрегиональное агентство информации «Вся Россия» и аналитический центр ЦИМИР. Программа развития медиагруппы «Вся Россия» предусматривает реализацию целого ряда проектов, в том числе в области предоставления информационных услуг и развития издательского бизнеса. Основное внимание предполагается уделить расширению регионального присутствия. В состав медиагруппы «Вся Россия» вошли московские радиостанции FM-диапазона «Говорит Москва» и «Радио Спорт», Общественное российское радио (осуществляет вещание в 33 городах страны), информационное агентство «Вся Россия» (специализируется на информационных проектах в регионах), сайт www.allrussia.ru, региональное сетевое издание «Здоровая нация» (издается в 28 субъектах РФ), а также инфраструктура Национальной газетной сети. В настоящее время медиагруппа активно присутствует в 54 регионах РФ, общий ежедневный охват аудитории составляет более 15 млн. человек.

В 2007 году существенно изменилась структура активов ИД «Gameland», 40% которых приобрела инвестиционная компания «Тройка Диалог» за сумму в $12 млн. Совладельцем ИД стал фонд «Troika Capital Partners». Вырученные деньги «Gameland» собирался направить на создание собственных телеканалов для кабельного телевидения (до конца 2007 года должен быть запущен первый кабельный игровой телеканал «Gameland TV»), продвижение изданий в регионах, запуск новых журналов с сопутствующими интернет-порталами и телеканалами. Сам ИД «Gameland» в апреле 2007 года примерно за $4 млн. стал владельцем 25% компании Smile-Expo, организатора одной из двух российских выставок для любителей компьютерных игр. Если в 2005 году на мультимедийные проекты «Gameland» приходилось 2-3% оборота компании, в 2006 году - 5-7%, то к 2010 году эта доля должна вырасти до 40%.

1 июля 2007 руководство ИД «ОВА-пресс» приняло решение о переименовании компании в «Forward Media Group». Как было заявлено, этого потребовали планы вывода ИД «Forward Media Group» (FMG)на новый этап развития, предполагающие значительное увеличение его присутствия на рынке. А именно, о вывод новых лицензионных и собственных проектов, экспансию на Украину и усиление существующих проектов. На данный момент ИД «Forward Media Group» занимает серьезную позицию на рынке журналов, входя в десятку самых крупных издательских домов России по рекламным сборам и читательской аудитории. В его портфеле восемь журналов, общий тираж которых превышает 1 млн. экземпляров в месяц, а годовой оборот оценивается в $25-30 млн. ИД «Forward Media Group» принадлежит компании РАИнКо, одной из структур компании «Базовый элемент» и издает журналы «Hello!», «Интерьер+Дизайн», «Мой кроха и я», приложения «100% Загородный дом», «Антиквариат», «100% Кухни/Ванные» и др.

6 сентября 2007 года ГК «Building MG» объявляет о выводе на рынок медиакомпании «Real Estate Media», которая займется развитием медиапроектов, ориентированных на покупателей жилья и арендаторов коммерческих площадей. В её структуру вошли медиапроекты «Building MG» в России и Украине: российский журнал «Life» для покупателей квартир и домов в Москве, Подмосковье, Сочи и Санкт-Петербурге, журнал «Commercial» для арендаторов офисных, торговых и складских помещений в Москве и крупных городах России, а также украинские журналы «Life» для покупателей квартир и домов в Киеве, Одессе, Ялте и «Проверено – знак качества. Экспертиза недвижимости».

В 2007 году также реально вышел на рынок ИД «Creative Media», основанный в марте 2006г. Издает журналы «Личный бюджет» (тираж 50 000), «Женские секреты» (150 000), «Sports Illustrated Swimsuit Edition» (100 000), «Интервью» и включает в себя проект Media Business School. 49% акций ИД «Creative Media» принадлежит ПИФу «КИТ - Российские масс-медиа» под управлением «КИТ Финанс». Оборот не раскрывается.

Диверсификация медиактивов крупным бизнесом, по мнению экспертов, вызвана прежде всего инвестиционной привлекательностью индустрии СМИ, основанной на опережающих по сравнению с другими отраслями экономики темпах роста, особенно темпах роста ее рекламных доходов.

ГАЗЕТЫ И ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКИ


Доминирующим товаром и главным информационным носителем на рынке российской периодики остаются газеты. В настоящее время в Российской Федерации зарегистрировано 35,5 тысячи газет и еженедельников, в том числе 28 126 региональных и местных и 7374 – общероссийских. Однако данные о регистрации не отражают реального числа изданий, находящихся в фактическом рыночном обороте. Нередко учредители СМИ регистрируют издания, но так и не приступают к их выпуску либо регистрируют не одно, а несколько схожих наименований, чтобы на будущее оградить свое издание от конкуренции. Эксперты считают более реальной цифру 25–26 тыс. зарегистрированных оригинальных названий газет и еженедельников, из которых реально издается примерно 17 тысяч.



Объемы газет, а также оборот от их реализации и рекламные доходы в 2007 году росли, но тиражи и аудитория, как и ожидалось, сокращались. Общий тираж российских газет в 2007 году вряд ли дотянет до 7,8 млрд. экземпляров против 8 млрд. в 2005 году.

Это связано в первую очередь с демографическими факторами (сокращение числа «традиционных» читателей газет) и со снижением общего интереса жителей страны, особенно молодежи, к газетам как источнику оперативной информации вследствие стремительного развития онлайновых СМИ. Издателям приходится тратить дополнительные ресурсы на противодействие этому угрожающему явлению.

Падению интереса к центральным газетам способствуют также имеющиеся в нашей стране отчасти объективные проблемы с распространением. Особенно это касается ежедневных газет, для которых исключительно важна оперативная доставка свежего номера к читателю в одно и то же время во всех регионах, где выходит газета.

Рыночно ориентированные ежедневные газеты, как общероссийские, так и региональные, ведут настойчивый поиск себя и своего места в новых условиях, стараясь переломить негативную тенденцию к сокращению тиражей и читательской аудитории. В борьбе за читателя и рекламодателя они активно применяют передовой зарубежный опыт – становятся мультимедийными, переходят на цветную печать и более удобные для читателей форматы (часто двойные для одного и того же издания: «Антенна-Телесемь», «Из рук в руки»), меняют бренды, содержание, формы подачи материала, систему распространения и многое другое. В результате, позиция газет на рынке в целом не ослабевают, а, скорее, укрепляются. Например, рекламные доходы газет в 2007 году заметно выросли. Но проблема повышения интереса населения к чтению газет, особенно молодежи, в обозримом будущем стала определяющей для газетной индустрии, причём решить её без повышения качества газет как продукта невозможно. К сожалению, очень часто российские газеты пока не являются источником достоверной информации, и это во многом объясняет то, что их читают плохо.

В последние годы аудитория нерекламных платных ежедневных общефедеральных газет в России демонстрирует устойчивую тенденцию к снижению. По данным TNS Gallup Media, только за 2006 год у восьми наиболее читаемых изданий страны она сократилась в среднем на 14,1 процента. Исследования ВЦИОМа и Фонда развития информационной политики тоже показывают, что чем дальше, тем больше население в нашей стране предпочитает местную прессу. По мнению президента ГИПП, генерального директора ФГУ «Российская газета» А.Н. Горбенко, раньше считалось, что газеты в России не читают по причине низких доходов населения, но сегодня этого сказать уже нельзя. Дело явно не в доходах, а в том, что люди устали читать прессу низкого уровня.

Конечно, с точки зрения содержания российские газеты сегодня очень разные, как национальные, так и местные. Среди них есть и хорошие, и плохие издания. При этом «желтыми» в контексте качества их тоже называть нельзя, поскольку «желтые» газеты тоже бывают и профессиональными, и непрофессиональными. Проблема качества, как условие расширения аудитории газет, в том числе молодёжной, важна не только для российской прессы, Но если непредвзято оценивать качество российских газет в целом, то надо признать, что до мирового уровня оно пока действительно не дотягивает.

Газетный рынок имеет свою специфику и сложность, связанную, прежде всего, с быстрым темпом подготовки материалов. За очень короткий промежуток времени, отпущенный на создание ежедневной газеты, нужно не только подготовить качественный контент, но и преподнести его в том формате, который будет привлекателен для читателей. Это помогают сделать специальные инструменты и технологии, в принципе доступные всем. О них шла речь на выставке - конференции «Publishing Expo-2007», они представлены в журнале «Стратегии и практика издательского бизнеса. Ifra-ГИПП Magazine», других профессиональных изданиях. Но, судя по имеющейся обратной связи, многие люди, занимающиеся газетным бизнесом, просто не знакомы с ними. Возможно, это и является одной из главных причиной того, что газеты в России не столь хороши как надо.

Вместе с тем, иногда просто стоит изменить стиль работы. Например, достаточно интересно для читателей иметь небольшое количество текста на странице газеты и большое количество разных материалов, которые друг с другом связаны и сопровождаются какой-нибудь интересной инфографикой - то есть иллюстрациями с комментариями. Такую газету становится гораздо интереснее читать, т.к. она содержит больше точек входа для читателей, которые пролистывая издание, цепляется за материал и начинает изучать газету в целом. Безусловно, важен и вопрос денег, поскольку есть решения очень дорогие. Например, ньюзрум в «The Daily Telegraph» стоит колоссальных денег, и не каждая ведущая газета способна быстро принять такое решение. Но, при наличии желания, интересных и доступных решений в этом деле существует много.

скачать файл


следующая страница >>
Смотрите также:
2007 год Состояние, тенденции и перспективы развития
657.36kb.
Книгоиздание в россии: состояние, тенденции и перспективы развития, 2009 год
171.56kb.
1. Современное состояние и тенденции развития туризма в мире
1402.34kb.
Примерная тематика
180.03kb.
Елизаровой дарьи алексеевны перспективы развития молодежного приключенческого туризма в тверской области
944.94kb.
Цели и задачи профсоюзов, права и обязанности члена профсоюза
26.79kb.
М. В. Кравцов Состояние и перспективы развития приграничной инфраструктуры
278.96kb.
Обзор технологических стандартов Web-служб и тенденций их развития
81.76kb.
В. Е. Раинин, инж., И. С. Ходячих, инж Мытищинский электротехнический завод
95.36kb.
Промышленность
76.38kb.
Теоретические и экспериментальные основы
27.91kb.
Основные тенденции мирового развития в XX в
115.91kb.