takya.ru страница 1
скачать файл
http://dlefrees.ru/uploads/smile2.gifЗадание: Познакомьтесь в качестве примера со SWOT-анализом одной из школ (см. таблицу с примером). Составьте SWOT-анализ своего образовательного учреждения (см. таблицу для заполнения).

Пример

Внутренние сильные стороны

Внутренние слабые стороны

-    Устойчивая репутация и имидж школы;

-    позиция признанного лидера рынка образовательных услуг;

-    возможность экономии на масштабе;

-    превосходство над конкурентами по объему интеллектуального капитала;

-    инновационный опыт;

-    использование современных технологий обучения;

-     возможности для высокого уровня обслуживания потребителей;

-    более высокое качество услуг по сравнению с конкурентами;

-    партнерские отношения (совместная деятельность) с другими ОУ, обеспечивающие доступ к прогрессивным технологиям обучения


-    Отсутствие четко сформулированного направления стратегического развития;

-    высокие издержки по сравнению с конкурентами;

-    недостаток ключевых навыков и компетенции (слабый менеджмент);

-    внутренние производственные проблемы;

-    нерациональное распределение финансовых средств;

-    высокая стоимость обучения по сравнению с конкурентами;

-    средний возраст преподавательского состава – более 40 лет и низкий процент молодых преподавателей (менее 20%);

-    слабый приток новых потребителей из-за падения конкурентоспособности предлагаемых услуг



 

Внешние возможности организации

 

Внешние угрозы организации

-    Обслуживание новых групп потребителей или освоение новых географических рынков или товарных сегментов;

-    открытие новых профилей и направлений обучения;

-    использование интернет-технологий для радикального сокращения затрат и дальнейшего увеличения объемов оказываемых услуг;

-    вертикальная интеграция;

-    новые возможности завоевания доли рынка конкурентов;

-    возможность быстрого роста из-за резкого роста спроса в одном или нескольких сегментах рынка;

-    возможность эксплуатации новых технологий;

-    развитие открытого (дистанционного) обучения



-    Угроза появления на рынке новых конкурентов;

-    ужесточение конкуренции между действующими на рынке ОУ;

-    технологические изменения или инновации, приводящие к падению спроса на прежние образовательные услуги;

-    замедление роста рынка;

-    введение новых регулятивных требований, повышающих издержки организации;

-    снижение спроса на образовательные услуги из-за изменения потребностей и вкусов покупателей;

- неблагоприятные демографические изменения, вызывающие сокращение спроса на образовательные услуги


 

Представьте SWOT-анализ Вашего учреждения (можете организовать групповое обсуждение предлагаемых вопросов в Вашем учреждении). Заполните, пожалуйста, таблицу.



Внутренние сильные стороны

 

 



 

 


Внутренние слабые стороны

 


Внешние возможности организации

 


Внешние угрозы организации

 

 


скачать файл



Смотрите также:
Внутренние сильные стороны
25.89kb.
Заместитель премьер министра Смирнова Ангелина Валерьевна
20.19kb.
Тренинг личностного роста «Я – реальный» и «Я идеальный» Цель
65.44kb.
1. Внутренние рынки труда
43.46kb.
Индивидуальные вольные упражнения
51.09kb.
Широко разводим руки в стороны
63.9kb.
«Внутренние воды России»
61.68kb.
Требования к пленкам для трафаретной печати
20.73kb.
Субагентский договор № г. Омск 20 г
95.8kb.
Граждане государства одной Стороны въезжают (выезжают, следуют транзитом) на территорию государства другой Стороны через пограничные пункты пропуска, открытые для международного сообщения
160.21kb.
Пьеса предоставлена Ольгой Амелиной
402.74kb.
Православная культура в живописи н. К. Рериха
151.96kb.